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Frank Juknewicz vor 6 Jahren, 1 Monat
Ein Phänomen, welches ich immer wieder beobachte ist, dass Unternehmen mit eigenen IT-Abteilungen im Rahmen ihrer Mitarbeiterentwicklung gern die beste Fachkraft zur Führungskraft macht. Kaum einer lehnt dieses oft schmeichelhafte Angebot ab, weil es ja ein Aufstieg zu sein scheint. Aber ist das wirklich so? Oft wissen die jungen Führungsnachwuchskräfte nicht, was da auf sie zukommt. Sie sind nun quasi die Frikadelle im Hamburger. Sie bekommen Druck von “unten” (ihren Mitarbeitenden) und Druck von “oben”, den oberen Hierarchien. Meist werden diese Führungskräfte allein gelassen und es wird von ihnen erwartet das sie funktionieren. Wäre des da nicht toll, wenn es einen Coach gäbe, der die Sprache der IT’ler versteht und sie auf ihren künftigen Weg begleiten kann? Seit 2018 habe ich es mir nach 25 Jahren in der Position eines IT-Leiters zur Aufgabe gemacht, mit Hilfe von wirkungsvollen Coaching- und Trainingsmethoden die jungen Führungskräfte zu begleiten. Habt Ihr auch einen Bedarf? Dann nehmt gern Kontakt mit mir auf…
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